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【活动推荐】企业级项目管理方法和践行沙龙

发布时间 2019-08-02 [ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]

你所在的企业是如何进行项目管理的?企业级的项目管理面临的一些疑难,有个性,但是也有共性,面对难题你是如何解决的?同行公司又是如何解决的?别的公司在企业级的项目管理推行和探索上已经走到哪个阶段?他们有哪些方法值得借鉴?

810在企业级项目管理方面有过实战经验的优秀项目管理实践者们将在南山区科技园聚集,分享各自在实际的项目管理过程中的所见、所做和所惑以及最终的解决方案。小圈子交流,邀请圈内的你加入我们。

活动具体如下:

 

、活动信息

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(保存海报,随时查看活动信息)

 

主题:企业级项目管理方法和践行沙龙

时间:81013:30-17:15(周六,13:30开始签到,14:00正式开始)

地点:深圳·南山·科技园·讯美科技广场3号楼3

演讲嘉宾:

原中兴通讯PMO项目管理总监——续华

深圳敏航管理咨询CEO——莫敏

EasyTrack资深顾问——刘苗

报名条件:PMO、企业信息部负责人、资深项目经理

主办单位深圳市蓝云软件有限公司

协办单位深圳市华夏智诚管理咨询有限公司

支持单位:深圳市软件行业协会

 

活动亮点

 

1)资深项目管理专家齐聚,干货满满

以下是嘉宾简介:

 

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续华

原中兴通讯PMO项目管理总监

 

曾任中兴通讯LTC项目(营销项目端到端流程梳理项目)流程总监、中兴通讯公司PMO项目管理总监。作为核心成员和主要推动者,全面参与并主持了中兴通讯10年项目管理的发展和变革。

 

PMI 官方教材《组织级项目管理》中文译者之一,《PMI商业分析指南》中文版译者之一,论文《PMO-项目管理和运营管理的最佳契合点》入选《2018中国PMO论文集》。

 

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莫敏

深圳敏航管理咨询CEO

 

中国互联网产品商业闭环第一人;前腾讯高级产品经理,腾讯学院高级讲师,欢乐斗地主欢乐升级产品负责人;原乐信集团总监。

 

擅长产品马拉松从产品战略到落地、敏捷项目管理、精益看板开发、Devops、规模化敏捷,在腾讯IEGCI项目,用半年时间完成了腾讯MIGCI完成的功能,并在1年时间完成了整个IEG 1W+ 人的使用;负责腾讯IEG安全中心敏捷改进项目,用敏捷开发模式助推业务快速发展,使版本发布故障率降低了80%,发布周期提升320%;成功服务过浙江大学、趣链科技,并获得学员的一致好评。

 

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刘苗

蓝云软件资深顾问

 

拥有CCEP认证,具有10IT行业工作经验,5年以上软件需求分析经验,曾任蓝云软件产品经理,负责主产品EasyTrack项目管理软件的研发和规划,现任蓝云软件资深咨询顾问。

 

具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验,并成功参与多个大型项目管理软件实施,为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务。 

 

2)聚焦企业级项目管理方案及实战经验交流涉及瀑布、敏捷等方法,分享不同类型企业的实践探索经验。

 

沙龙主要聚焦于企业级项目管理的方法和实践,包括敏捷项目管理、项目组合管理、PMO技能提升等,三位讲师将分别就三个议题展开演讲,具体演讲议题如下:

续华——《变革类项目如何项目化运作——企业PMO生存提升之道》

莫敏——《腾讯的敏捷项目管理》

刘苗——《金融行业项目管理现状及经验分享
本次现场参会嘉宾主要是PMO、企业信息部门经理/总监或者资深项目经理,欢迎您的参与,与现场的有识之士交流探讨。

 

、活动议程

 

13:30—14:00签到

14:00—14:50变革类项目如何项目化运作?企业PMO生存提升之道——续华

14:50—15:05茶歇交流

15:05—15:55企业IT项目管理时间——刘苗

15:55—16:10茶歇交流

16:10—17:00全价值链项目管理方法 ——莫敏

17:00—17:15茶歇交流

 

、报名方式

 

点击活动行链接可报名:https://www.huodongxing.com/event/9502070536700



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