企业最大的浪费是经验的浪费，大多数企业面临这样的问题：优秀PM的经验智慧及成功的项目经验，难以萃取和传承。为什么会出现这样的问题? 透过现象看本质，很大一部分原因在于企业不重视或者做不好知识管理。成功的项目管理经验萃取是组织项目管理落地及项目管理人才培养的最佳办法，通过项目管理经验萃取，可以优化企业内项目管理体系，培养创新人才，完成成功项目从1到N的复制。

本期线上活动邀请了上海清晖管理咨询有限公司项目管理资深讲师朱致静老师为大家分享企业成功项目如何实现从1到N的复制？

主办单位：深圳市软件行业协会

联合单位：上海清晖管理咨询有限公司 、深圳市蓝云软件有限公司

支持单位：深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市鲲鹏产业联盟、深圳市软行业投资联盟

通过深圳市软件行业云课堂、协会视频号同步直播

2022年7月27日 19:30-21:30

项目管理完善体系

企业项目管理体系可以为企业提供体系化的项目管理理念、可视化的项目管理工具、动态化的过程控制方法、程序化的项目作业流程。

人才培养完善计划

一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。

梳理业务关联知识

现了关联路径查询、企业实际控制人发现、企业集团发现等模型应用，为企业挖掘隐藏的企业关联关系提供有效思路。

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朱致静

清晖项目管理讲师

20多年工作经历，长期从事软件领域项目管理工作，具有丰富的项目管理实战经验，具有多年服务世界500强企业经验。先后担任开发工程师、开发经理、企业CMM试点项目经理、企业CMM SEPG专家及宣讲讲师、高级项目经理、PMO等职位。从事项目管理咨询与实践十五年以上，亲自主持交付项目合同总额超2亿元；主持多家企业产品战略与规划、项目管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。

擅长领域

擅长:项目管理、项目咨询、IT运维管理、逻辑思维、PPT撰写、商务演讲；

授课特色：逻辑引领、头脑风暴、案例驱动、实战演练，深入浅出，教练结合。曾授课客户华为技术有限公司、中广核电、太平洋保险、北京广通信达科技有限公司、杭州新世纪软件、软通动力、深圳穗彩、广西计算中心、浙江能源集团、浙江广播电视集团、浙江水利水电投资集团、中国人民银行上海总部、中国人民银行广西省分行、浙江烟草、浙江中烟、浙江省电力公司、浙江省电力设计院、浙江嘉兴电力局、四川福利彩票中心、甘肃福利彩票中心、宁夏福利彩票中心、浙江公安厅、黑龙江公安厅、广西公安厅、广东公安厅、福建公安厅、海南省公安厅、山东省公安厅、河南省公安厅、浙江交通管理局、浙江省公安边防总队等客户。