国家“十四五”规划与“数字中国”建设全面深入推进的背景下，企业数字化转型已进入全域深化与价值攻坚的关键阶段。项目管理办公室（PMO）作为企业战略落地与价值交付的核心枢纽，其数字化、智能化转型已成为企业能否在激烈市场竞争中构建敏捷响应体系、实现持续创新的决定性因素。

深圳市软件行业协会作为行业发展的推动者与践行者，自2021年起已成功举办十二期项目管理系列研讨，主题覆盖PMO体系建设、规模化敏捷转型、精益项目管理等核心领域，累计服务超2000家企业，在推动区域数字化能力提升方面形成广泛影响力。

然而，前行之路仍面临严峻挑战。许多企业的PMO在转型中陷入双重困境：

1.“价值显现不足”之困：传统PMO多定位于流程管控与成本控制，未能深度融合业务战略，难以系统展现其对盈利与增长的实际贡献；

2.“协同与数据孤岛”之困：部门墙林立、数据割裂、工具链断点，导致决策响应迟缓、资源匹配低效，组织整体敏捷能力受限；

3.“响应力滞后”之困：面对快速变化的市场与用户需求，传统项目管理方法在预见性、自适应性和迭代能力上表现不足。

为系统破解以上困境，本次第十三期专题活动协会联合监事单位腾讯、会员单位蓝云软件以“驱动价值跃迁：打通端到端数据链”为主题，聚焦于“数据驱动决策”与“AI项目管理和研发实践”两大主线，致力于为企业提供从理念到实践的全方位赋能：

•  PMO三维跃迁框架。定位跃迁：从成本中心转向价值中心，借助数据驱动价值度量体系，显性化PMO对战略目标的贡献；模式跃迁：打破部门壁垒，构建端到端敏捷—数字化流水线，实现资源随需而动、项目高效交付；能力跃迁：引入AI辅助预测与决策能力，变被动应对为前瞻调控，构建自我进化的智能PMO体系

• 敏捷组织构建路径。借鉴腾讯等企业实践，系统解析如何从科层制转向“平台+敏捷团队”的网状架构，通过授权一线、建立跨职能团队、推行迭代管理机制，实现组织对市场的敏感响应和快速迭代能力；

• AI在项目管理中的实战应用：深入探讨AI如何赋能需求分析、智能编码、自动化测试与风险预测等环节，显著提升项目交付效率与质量，并带来管理模式向“人机协同、智能决策”转型；

一、活动主题

聚集PMO战略价值提升：破局转型×数据决策×敏捷协同

二、组织单位

主办单位：深圳市软件行业协会、易趋、腾讯TAPD

支持单位： 深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市软件行业协会投资联盟

三、基本信息

时间： 2025年10月22日周三13:30-17:30

地点： 深圳南山腾讯滨海大厦

规模：150人

费用：公益免费

参会福利：

1.  活动将设置互动环节，赠送精美礼品；

2.  设置抽奖环节，赠送精美礼品；

3.  参与问卷调研，赠送电子版《2025年AI技术在项目管理中的应用洞察报告、CNB云原生构建资源包、免费试用TAPD企业版30天高级权限、免费试用易趋（EasyTrack）专业版45天等

四、拟邀对象

• 企业PMO负责人、项目经理、IT/业务部门管理者；

• 研发部、技术部、数字化部门负责人；

• 项目管理咨询顾问、CIO/CTO等高层决策者。

五、活动议题（13:30-17:30）（待更新）

13:30 - 14:00 | 签到与交流

14:00 - 14:30 | 腾讯展厅参观

14:30 - 14:40 | 开场致辞

14:30 - 14:40 | 活动背景介绍

14:40 - 15:20 | 议题一：敏捷性组织的打造路径与实践探索  腾讯TAPD运营负责人 郑峰

腾讯是如何通过TAPD打造敏捷组织的核心路径与一线实战经验。演讲将阐述敏捷组织的特征与价值，并通过剖析自身敏捷研发平台建设的实践，为企业提供可借鉴的成功模式与避坑指南。

15:20 - 16:10 | 议题二：构建企业级项目管理全面数字化运营体系 易趋（蓝云软件）总裁 唐智勇

企业的价值链存在销售机会、产品研发、订单交付、组织变革等各种项目型业务，但传统管理模式面临着各自为战的困境：战略脱节、资源冲突、流程割裂、数据孤岛、系统重复建设。如何通过企业级项目管理体系实现破局？本主题将分享企业级项目管理的顶层设计，以项目组合管理（PPM）方法论为基础，建立项目组合/项目群/项目三级管控架构，对齐战略目标与资源投入，融合 IPD（研发）、LTC（交付）、APQP（质量）、敏捷等行业方法和最佳实践，支撑企业从战略、销售、研发到交付的端到端流程，并结合案例分析企业级项目管理的落地方案和价值实现。

16:10 - 16:20 | 茶歇与自由交流

16:25 - 17:00| 议题三：AI时代下的软件开发项目管理实践 腾讯CNB运营负责人 王春雨

腾讯在敏捷软件工程实践方面的实践案例分享，基于算法驱动的软件研发面临的挑战及应对之道，以及开发过程中是如何通过云原生构建和自动化工具链，实现从代码提交到自动化构建、测试、部署的一站式DevOps流水线，显著提升交付效率和质量。

17:00 - 17:25 |议题四：腾讯AI编程助手实战  腾讯CodeBuddy架构师负责人  叶泰林

腾讯在AI写代码方面的实践案例分享，为大家实战演示AI编程助手如何通过智能代码补全、缺陷自动检测、注释生成代码等功能，提升开发者编码效率与质量，让程序员从重复劳动中解放，聚焦更具创造性的工作。

17:25- 17:30 | 互动问答与总结

六、报名方式

（一）、深软协、深圳信创联盟会等理事单位、副会长、会长单位不超过3位/家，普通会员仅限2位/家。

1.协会系统：登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn  ， 在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名。

2.公众号报名：进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

（二）非会员，活动行报名，每家仅限1人/家参会。审核通过后方可参会，谢绝空降！

七、会前1分钟问卷 · 把您的痛点带上讲台

为了让嘉宾的分享、演示与Q&A真正“对症下药”， 诚邀您扫描下方二维码或点击链接完成8道单选（≤60秒）。提交即享：

1. 报名优先审核通道，名额锁定快人一步

2. 电子版《2025年AI技术在项目管理中的应用洞察报告》现场推送

3. CNB云原生构建资源包（价值1万元/年，深软协会员专属）

- 代码仓库100 GiB

- 对象存储100 GiB

- 云原生构建-CPU 666核时/月

- 原生开发-CPU 6,666核时/月

4. TAPD企业版30天高级权限即刻到账

5. 免费试用易趋（EasyTrack）专业版45天

（一）参与方式

1.点击问卷地址：https://wj.qq.com/s2/24136159/9a33/

2.扫描下面二维码填写问卷

（二）温馨提示

问卷通道将于10月20日24:00关闭，建议立刻完成，并转发给同行同事，数据越多，议题越精准！

八、联系方式

林远丽 8607 6935

吴常君 8669 3376、15817491110

九、往期活动

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）

2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：

第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）

第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）

第三期：项目管理知识体系发展与应用  （2022年4月28日）

第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：数字化时代软件项目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企业成功项目如何实现从1到N复制？（2022年7月27日）

2023年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第五期：PMO建设与发展   （2023年2月22日）

第六期：数字化与项目管理    （2023年5月30日）

第七期：项目资源管理与绩效考核评估 （2023年8月3日）

第八期：多项目/项目集/项目组合管理 （2023年10月19日）

2024年度举办的线下项目管理系列主题交流活动

2024年深圳PMO年度论坛-项目管理赋能企业数字化转型（2024年1月13日）

第九期：PMO引领下的敏捷管理之道（2024年5月30日）

第十期：产品研发项目管理（2024年11月18日）

第十一期：AI+研发提效：聚焦交付效率与质量（2025年2月21日）

第十二期：IPD数字化全链路破局（2025年7月10日）