第十四期项目管理专题活动圆满举办——智赋项目管理数启行业新局

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来源: | 作者:秘书处 | 发布时间: 2026-05-22 | 77 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

5 月 20 日下午，由深圳市软件行业协会联合腾讯 TAPD、易趋（蓝云软件）主办，深圳市金众诚科技有限公司协办，深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市软件行业协会投资联盟提供支持的第十四期项目管理专题活动在腾讯滨海大厦成功举办。

本次活动以 “聚焦 AI 如何重塑项目管理全链路” 为核心主题，以 “提效・洞见・决策” 为核心方向，吸引了近 300 名来自软件及科技企业的 PMO 负责人、资深项目经理、研发及技术管理骨干、CIO/CTO 等核心从业者到场参与，全方位拆解 AI 赋能项目管理全链路的落地路径，为深圳软件行业项目管理智能化转型注入全新动能。

领导致辞：锚定行业痛点践行服务使命

活动开场，我会会长邓爱国发表致辞，向到场的行业同仁、合作单位致以诚挚的欢迎与感谢。

邓爱国会长表示，软件产业从信息化到数字化、再到智能化的每一次技术跃迁，都深刻重塑着社会生产力与企业治理模式。作为连接政府与企业的行业枢纽，深圳市软件行业协会始终以推动深圳软件产业高质量发展为核心使命，持续推进产业政策落地、标准体系建设与人才生态培育，助力行业始终走在全国发展前列。

他强调，项目管理是企业战略落地、价值交付的核心支撑，其本质始终未随技术迭代而改变。当前行业普遍存在的数据割裂、决策滞后、智能化应用不足、管理经验难以沉淀、跨部门协同低效等问题，已成为制约企业高质量发展的共性瓶颈。我会自 2021 年起持续深耕项目管理领域，正是希望通过常态化的行业交流，破解企业转型痛点，提升全行业项目管理能力水平。

活动正式开始前，参会嘉宾完成签到交流并集体参观腾讯企业展厅，直观感受数字化、智能化技术在企业管理与研发场景的创新应用，为后续主题分享奠定实践认知基础。

全链路赋能：七大主题覆盖智能化转型全场景

本次活动设置七大主题分享环节，七位行业资深专家轮番登台，从协同提效、决策重构、工程洞见、工具实操、智能协同、运营升级、标准护航七大维度，带来体系化、可落地的实战经验分享：

协同提效：腾讯敏捷管理体系与 TAPD AI 能力落地

腾讯 TAPD 架构师负责人鞠武军以《腾讯敏捷管理方法论及 TAPD 最新产品动态》为题，系统拆解腾讯成熟的敏捷管理体系与团队高效协同机制，重点解读 TAPD 平台全新 AI 能力在项目协作、研发管控、过程溯源等场景的落地应用，为企业优化组织模式、提升团队响应效率提供可复制的实践方案。

决策重构：AI + 数据驱动的项目管理转型实践

易趋（蓝云软件）总裁唐智勇以《AI + 数据驱动在企业项目管理中的应用实践》为题，结合海量企业真实项目场景，深度剖析数据与智能双轮驱动的转型路径，讲解如何打通全域数据壁垒，通过智能分析、进度预警、资源优化、智能绩效评估等核心能力，推动企业项目管理摆脱 “经验依赖”，全面迈向 “数据驱动、AI 赋能” 的全新管理模式。

工程洞见：云原生 DevOps 与工程智能化落地

腾讯 CNB 架构师负责人杨小欢以《CNB 实战 —— 云原生 DevOps 与工程智能化实践》为题，围绕云原生研发体系与 DevOps 全流程交付，详解从代码提交、自动化构建、智能测试到高效部署的一站式工程闭环，展示工程自动化与平台化能力在提质增效、风险管控中的核心价值，为企业研发工程智能化升级提供标杆参考。

工具实操：腾讯自研研发效能工具落地教学

腾讯云 Workbuddy 解决方案架构师潘晓冬以《WorkBuddy - 手把手带你玩转腾讯自研小龙虾》为题，针对企业研发效能提升的实际需求，现场拆解腾讯自研 WorkBuddy 工具的核心功能与使用方法，通过手把手实操教学，帮助参会嘉宾快速掌握智能化研发工具的落地技巧，直接赋能一线研发与项目管理场景。

智能协同：多系统打通的 AI 多智能体应用

深圳市金众诚科技解决方案架构师李生忠以《企业研发 AI 多智能体协同应用》为题，主张“先治后智”：通过AI自主提炼业务标准、自动映射对齐数据语义、治理结果无感回流系统，三步实现无痛治理，依托KPaaS平台构建统一数据基座，已在需求变更分钟级分析、供应链异常实时预警等场景落地，助力企业从“经验驱动”真正迈向“数据智能驱动”。

运营升级：企业微信 AI 能力赋能办公协同

企业微信运营负责人吴伟勋以《企业微信 5.0 AI 新能力解析 —— 协同办公再升级》为题，聚焦项目管理办公协同场景，展示自然语言交互、智能任务创建、自动进度跟踪、风险智能预警等全新功能，解读如何打通 “管理 - 沟通 - 执行” 全闭环，实现 “对话即服务” 的轻量化、智能化项目运营新模式。

标准护航：CSMM 体系筑牢管理转型根基

协会吴常君以《CSMM 宣贯 —— 探讨企业管理体系建设与选择》为题，围绕软件行业发展规范，结合企业项目管理、研发治理、组织运营实际，解析不同发展阶段企业的管理体系选型逻辑与建设路径，引导企业依托标准化体系夯实管理根基，为智能化转型筑牢底层支撑。

本次活动精准聚焦行业转型痛点、紧跟技术发展趋势，兼具前沿性、实用性与落地性，从顶层方法论、工具实操到标准体系建设，全方位展现了 AI 技术对项目管理全链路的重塑价值，为软件企业搭建了技术交流、经验互通、资源对接的优质平台。

参会企业代表纷纷表示，本次活动内容精准贴合企业转型刚需，有效解答了项目智能化管理过程中的实际困惑，为企业后续数智化转型提供了清晰的方向与可落地的参考路径。

五年深耕：坚守初心持续赋能行业发展

自 2021 年启动项目管理专题系列活动以来，我会始终围绕 PMO 体系建设、项目成本管控、OKR 落地、数字化 AI 提效、IPD 全链路管理等行业核心议题，搭建高水平、专业化的行业交流平台，至今已成功举办十四期，沉淀了丰富的实战经验与行业成果，有效助力会员企业实现项目管理能力的持续迭代升级。

共建倡议：诚邀行业同仁携手，共筑行业服务生态

项目管理能力的整体升级，是全行业的共同课题，需要全体同仁的共建与参与。在此我们诚邀广大软件及科技企业、行业专家、从业者积极参与后续项目管理专题系列活动：无论是作为分享嘉宾输出实战经验、沉淀行业方法论，还是作为观众参与交流、共同研讨，都可以携手深耕 AI 赋能项目管理这一核心主题，共同打磨更具价值的行业交流内容，搭建更专业的服务平台，为更多企业的数智化转型提供支撑，合力推动深圳软件产业管理能力的整体跃升。

项目管理专题联系人：吴常君 0755-86693376,15817491110（微信同号）

往期活动

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）

2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：

第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）

第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）

第三期：项目管理知识体系发展与应用（2022年4月28日）

第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）