2026年10月22日，由深圳市福田区科技和工业信息化局指导，深圳市软件行业协会主办，PMI（中国）、易趋、腾讯TAPD联合主办的第十七期软件行业项目管理实践技术交流会在深圳福田天安数码城顺利举办。本次活动以“体系筑基·智能提效：AI时代PMO能力升级与组织价值重塑”为主题，在数字中国战略大背景下，围绕“标准筑基—数据驱动—AI原生—价值重塑”主线，汇聚行业专家、企业PMO、研发负责人、数字化管理者共探AI浪潮下组织级项目管理的转型路径，活动吸引近80位行业精英现场参会交流。

深圳市软件行业协会项目管理系列品牌活动自2021年启动，已成功举办十六期，持续聚焦项目管理赋能企业数字化转型，服务数千名行业从业者，是深圳软件与先进制造领域极具影响力的专业交流平台。本次第十七期活动融合国家标准解读、头部企业实战案例、商业化落地工具实践，  治理、AI落地过程中的现实痛点，为参会企业输出“标准‑趋势‑工具”一体化智能化升级落地思路。  

活动设置四大主题分享，分别从体系标准、产品研发实践、大厂AI原生研发、PMO价值范式重构多个维度展开深度研讨。

深圳市软件行业协会CSMM评估师吴常君首先带来《AI时代软件工程能力建设——CSMM体系介绍与企业PMO能力提升》主题分享。分享围绕国内软件工程能力评估CSMM体系，解读体系的评估维度、产业采信价值、证书应用场景。CSMM可作为企业PMO体系建设重要底座，评估不只停留在文档制度层面，更加关注制度在企业内部真实落地执行情况，助力企业补齐研发治理、供应链风险管控、跨团队协同短板，支撑企业信创项目、政府采购项目落地。

易趋总裁唐智勇带来《从流程管控到智能经营：AI+IPD驱动产品研发项目管理创新》主题报告。针对企业IPD落地过程中投资决策盲点、需求链路失控、跨专业协同割裂、多项目资源冲突、业务系统数据孤岛五大行业共性痛点，分享“流程梳理‑平台搭建‑数据基座‑AI赋能”四步落地方法论。他着重强调，数据基座是AI发挥价值的前提，平台提供工具能力，但历史存量非结构化数据治理，仍需要企业自主完成。同时展示垂直行业AI智能体平台在需求分析、风险识别、报告自动生成等场景落地效果，并对AI时代岗位与组织流程的长期变革方向做出展望。

腾讯TAPD产品运营负责人陈晨做《腾讯AI‑Native研发全流程实践》主题分享，完整拆解腾讯从AI辅助开发、AI驱动开发到NPC智能体AI原生的三阶段演进路径。结合腾讯内部真实研发效能数据，演示NPC智能体驻留在项目空间，自动跟踪任务、识别延期风险、端到端完成小链路开发交付的实战场景，介绍AI文档自动归档、会议纪要转任务、自动生成项目简报等实用业务闭环。分享同时对AI生成资产的权限管控、版本管理、变更审批机制进行说明，指出AI是能力放大器，现阶段无法完全替代企业级项目管理平台，人与AI协同是当下主流模式。

PMI 中国社区经理张德有带来《以标准赋能，向 AI 跃迁 ——PMI 视角重构 PMO 价值新范式》主题分享。他结合 PMI 长期的行业调研报告与《项目管理办公室实践指南》等标准，从 PMO 的历史演进切入，重点剖析了近十几年来 PMO 的范式进化。他提出，传统以流程管控为主的 PMO 范式已不足以适配智能化时代，PMO 应当转型为 “以客户为中心、价值驱动的服务提供者”，从单纯交付成果升级为实现 “价值被关键干系人感知”。他将 AI 时代能力划分为焰火、柴火、太阳三层，建议 包括PMO 从业者在内的所有项目人秉持终身学习理念，搭建适配自身的能力框架，重点深耕战略洞察、干系人治理、业务价值判断这类有效期更长、难以被 AI 替代的核心能力，积极拥抱新标准，完成自身角色重塑。

 在互动研讨环节，现场参会企业代表围绕历史存量数据治理、AI需求评审落地方式、AI生成资产版本管控、PM与PMO岗位转型等热点问题，与台上专家充分交流，现场思想碰撞热烈。大家形成共识：AI可以高效接管文档、报表、代码生成等标准化工作，但重大决策、风险判断、业务价值验证仍需要人来承担；企业推进AI+项目管理，应当先夯实流程与数据底座，再开展AI场景试点，循序渐进推进组织能力升级。

本次活动打通国家标准、大厂实践、工具落地、组织范式的完整闭环，为深圳软件及科技企业PMO、研发管理者带来可参考的转型思路。深圳市软件行业协会后续将持续推出项目管理系列专题活动，搭建行业交流平台，助力软件企业在AI时代夯实管理底座，释放组织效能，实现高质量发展。