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【培训通知】流程管理与战略落地—总裁特训班
来源: | 作者:秘书处 | 发布时间: 2025-11-24 | 193 次浏览 | 分享到:

一、培训背景

流程与组织战略的关系是 “手段”与“目标”的关系,两者相互依存、相互影响,流程管理作为企业战略落地的核心管理要素,也是组织能力的关键所在。深圳作为创新之都,企业正面临从"机会驱动"向"能力驱动"转型的关键跃迁。

本培训聚焦董事长、总经理、副总等核心决策层,深度解析如何通过流程管理构建战略落地的确定性路径:

(一) 战略落地的核心矛盾(决策层视角)

当前企业普遍存在三大战略执行悖论:

1.战略清晰≠执行有力:顶层设计往往止步于部门墙,中层流程断点导致战略目标分解率不足预期

2.技术投入≠数字价值:千万级数字化系统因流程割裂沦为"数据孤岛",技术红利无法转化为组织能力

3.规模扩张≠效益增长:业务快速扩张带来的组织熵增,使流程复杂度成为吞噬效率的黑洞

(二)流程管理:战略落地的根本路径

流程管理是战略解码的翻译器、组织协同的连接器、数字转型的加速器

1.战略解码层:构建从战略目标到流程执行的映射机制,将战略意图转化为可执行的流程路径;

2.组织协同层:打破部门壁垒,建立跨职能流程协作网络,提升战略传导效率;

3.数字赋能层:通过流程标准化实现系统集成,释放数字化投入的乘数效应;

4.风险预控层:将合规要求嵌入流程设计,构建战略执行的防火墙;

二、培训信息

  主办单位:深圳市软件行业协会

  培训时间:2025年12月17日 13:30-17:30

  培训地点:南山区北京银行大厦10楼创客中心(深圳市南山区粤海街道深南大道9668号华润万象天地T5)

  培训对象:深圳本地及周边企业董事长、总经理、副总等核心高管

  培训费用:999元/人(资料、茶歇、场地)

  会员福利:

    • 深软协和深圳信创联盟理事单位以上:培训免费参与(每家企业限1位,超员按普通会员价报名)

    • 普通会员:培训费399元/人(含资料、茶歇、场地)

    • 非会员企业:培训费999元/人(含资料、茶歇、场地)

  人数限制:50人内,高质量小班互动 

  晚宴安排(可选):300/人(另付)


三、 培训目标

  1. 战略路径对齐:使高层管理者深刻认知流程系战略落地的必由路径,清晰认知“战略—流程”映射模型,确保战略目标与业务流程精准衔接。

  2. 系统思维升维:帮助高管厘清流程管理与组织治理、人才发展、企业运营、信息技术及绩效管理等关键要素的耦合关系,彻底突破“流程即审批”之认知局限,构建“战略--流程--组织--运营--数字化”方法论。

  3. 方法论内化:授予企业级流程规划与全生命周期管理的流程治理框架与工具,实现“课堂所学、即刻可用”。

  4. 变革领导力激活:明确高管在流程变革中的决策、推动与赋能职责,塑造自上而下的变革领导力,建设流程型组织。

四、课程安排(13:30 - 17:30)(待更新)

时间

模块

内容

13:30-14:00

签到

14:00-14:10

开场导入

- 培训目标与议程- 学员介绍与破冰互动

14:10-14:20

流程到底服务于谁?

- 流程到底是业务的催化剂,还是绊脚石?

14:20-15:10

模块一:从“战略难落地”谈起——流程的本质与核心要义

- 流程管理不是目的本身

- 流程如何实现战略闭环

- 流程的本质

- 何谓好的流程

- 流程表述中的角色、岗位与部门

15:10-16:00

模块二:流程与其他管理要素的关系--概念辨析,纠正认知

- 流程与制度的关系

- 流程与组织架构的关系

- 流程与数字化的关系

- 流程与质量管理体系的关系

- 流程与内控体系的关系

16:00-16:15

中场休息/茶歇

16:15-16:50

模块三:高管推动流程落地的关键--思想与行动部署

- 流程推行的最大障碍

- 流程管理的责任落实

- 企业运营管理发展路径

- 流程落地的核心内容

- 流程推行的关键成功点

16:50-17:20

模块四:高管如何参与流程变革--流程规划

- 流程规划承载组织战略

- 分层分级的流程架构与人员层级的对应及价值

- 流程规划的内容与输出

17:20-17:30

总结与答疑

- 回顾与关键点提炼

- 分享后续进阶学习路径(流程设计师训练营)

- Q&A环节,提供问题诊断建议

 

五、培训收获

  • 掌握一套高管视角的流程思维框架,落地战略、规范管理、提升效率;

  • 直击企业的转型难点与流程瓶颈,找到切实可行的突破口;

  • 非会员企业可按照会员价参与后续“流程管理与战略落地实战高研班”系列课程。

六、主讲人简介

王立中 院长

深圳市格物流程研究院创始人,《流程管理标准指南》主编,曾任华为流程专家,25年企业流程实战经验,服务客户超300家,包括:美的、徐工集团、华润、潍柴、广汽、贝壳、长虹、中远、富海、联通、中核、东风、腾讯、雅兰集团等。

七、报名方式

1.协会系统:登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn  , 在“待办事项”公告信息栏中,点出本活动通知进行报名。

2.公众号报名:进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

八、付款与票据

付款账号(非会员999元/人、普通会员元399/人、理事单位超员399元/人,晚宴费用:300元/人(可选))

    • 户名:深圳市软件行业协会

    • 账号:7549 5793 5704

    • 开户行:中国银行深圳荔园支行

  • 备注要求:付款时请备注“流程管理总裁班+企业名称+参训人员”,并将付款水单发送至邮箱:3866520599@qq.com和1841317@qq.com(邮件标题同备注内容)。

  • 票据获取:电子发票将于活动结束后3个工作日内发送至预留邮箱,如需专票请联系0755-2532 2115。

九、注意事项

  1. 截止时间:报名截止至2025年12月15日17:00,逾期不接受补报

  2. 审核确认:非会员企业提交报名后,需等待3-5个工作日审核,通过后将收到短信/邮件确认。

  3. 交费时间:交费截止至2025年12月15日17:00,逾期不接受补报。

  4. 空降禁止:活动现场不接受未报名人员参与,请务必提前完成报名流程。

  5. 咨询联系:

    • 报名问题:林远丽 8607 6935 / 吴常君 15817491110

    • 票据问题:0755-2532 2115