一、活动背景

在国家“十四五”规划蓝图中，“产业数字化”与“数字产业化”的双轮驱动战略犹如强劲引擎，引领着中国经济迈向高质量发展新阶段。在此背景下，深圳市软件行业协会勇立潮头，积极响应国家号召，自2021年起携手会员单位及行业权威专家，精心打造并圆满举办了多场项目管理技术与实践系列交流活动。这一系列盛会不仅促进了企业项目管理体系的精准落地，更加速了企业管理战略的创新步伐，为产业与企业的全面数字化转型铺设了坚实的基石。

随着高质量发展战略的深入实施，研发管理创新已成为企业转型升级的关键一环。然而，在产品研发项目管理的实践中，企业却面临着诸多严峻挑战：产品与市场需求脱节、需求定义模糊、研发周期漫长、过程管理失控、跨部门协同壁垒重重、权责利关系错综复杂、研发成本效益分析迷雾重重、知识资产流失严重，以及缺乏统一高效的管理平台等。这些问题如同一道道枷锁，严重束缚了产品研发项目的顺利推进和企业的持续创新能力。

面对这些痛点与难题，企业亟需寻找破局之道。如何有效联动产品、研发、需求及项目等关键要素？如何将流程化、信息化、数字化手段与业务实际深度融合，并切实转化为业务管理的强大动力？这些问题已成为企业亟待破解的谜题，也是本次交流活动亟待探讨的核心议题。

本期活动，我们携手监事单位腾讯集团（TAPD）及会员单位蓝云软件（易趋），共同策划并推出了本期高端交流活动——“产品研发项目管理”主题活动。本次活动邀请腾讯TAPD资深专家、蓝云软件、企业负责人、总经理等决策精英，共同探寻产品研发项目管理的创新路径，分享成功企业的宝贵实践经验与管理智慧。通过深入交流与思想碰撞，本次活动旨在为企业提供一套科学、高效、实用的项目管理方法论，助力企业精准破解产品研发过程中的痛点问题，推动企业管理创新升级，实现高质量发展的宏伟目标。这不仅是一场智慧的盛宴，更是一次企业转型升级的加速器，期待您的莅临与参与！

二、活动亮点

1.   制度优化攻略：深度聚焦产品研发项目管理，提供定制化的制度建立与优化解决方案。

2.   专家智慧碰撞：汇聚顶尖行业专家与资深顾问，共话前沿管理理念与实践精髓。

3.   数字化转型新视角：结合当下数字化转型趋势，探索项目管理策略的创新与调整路径。

4.   腾讯项目管理揭秘：深度剖析腾讯项目管理成功之道，揭秘其背后的制胜秘诀。

5.   行业精英交流盛会：拓展高端人脉网络，结交同行精英，共享无限资源与合作机遇。

三、组织单位

指导单位：南山工信局（拟邀）

主办单位：

深圳市软件行业协会、

腾讯集团（腾讯TAPD）、

深圳市蓝云软件有限公司（易趋）

支持单位：

广州锦高信息科技有限公司、深圳市软件行业投资联盟、深圳市信息技术应用创新联盟

四、时间和地点

时间：2024年11月18 13:30-17:30

地点：腾讯滨海大厦（南山区海天二路33号）

五、规模和费用

规模：80人；

费用：公益活动

1.  深圳市软件行业协会会员、深圳市信息技术应用创新联盟成员等企业代表优先确认参加，普通会员每家企业不超过2人；理事单位以上会员每家企业不超过3人；

2.  合作伙伴渠道和非会员每家企业1人。

六、参会对象

企业负责人、总经理等高层管理人员；PMO；研发部、IT部、信息部、技术部、产研部门、数字化部门等负责人；项目管理咨询顾问。

七、会议议程

13:30-13:50    签到

14:00-14:40    参观腾讯数字展厅并合影

14:50-15:00    开场致辞

15:00-17:30主题分享（围绕议题）

1.   腾讯生态助力企业数字化增长 腾讯云SAAS华南渠道总监 赖观荣

2.   腾讯TAPD研发项目管理实践方法论 腾讯TAPD资深架构师 鞠武军

3.   探讨IPD核心思想在产品研发项目中的场景应用 蓝云软件(易趋)总裁 唐智勇

4.   腾讯云AI大模型助力企业研发项目管理 腾讯企点行业架构师 韩润杰

17:30-17:40   交流环节

17:40  结束

温馨提示：

互动环节将设置2-3个有奖问答。

八、报名方式和条件

（一）协会会员、信创联盟成员等企业代表优先确认。普通会员每家企业不超过2人，理事单位以上会员每家企业不超过3人。通过协会公众号、系会系统报名，待审核通过后免费参会。谢绝空降！

1、协会系统。登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn，在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名；

2、公众号报名。进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

（二）非会员和合作伙伴渠道请通过活动行报名，审核通过后方可参会。谢绝空降！

九、联系方式

林远丽86076935

吴常君86693376

十、往期活动

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）

2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：

第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）

第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）

第三期：项目管理知识体系发展与应用  （2022年4月28日）

第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：数字化时代软件项目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企业成功项目如何实现从1到N复制？（2022年7月27日）

2023年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第五期：PMO建设与发展   （2023年2月22日）

第六期：数字化与项目管理    （2023年5月30日）

第七期：项目资源管理与绩效考核评估 （2023年8月3日）

第八期：多项目/项目集/项目组合管理 （2023年10月19日）

2024年度举办的线下项目管理系列主题交流活动

2024年深圳PMO年度论坛-项目管理赋能企业数字化转型（2024年1月13日）

第九期：PMO引领下的敏捷管理之道（2024年5月30日）