2025年2月21日，深圳 —— 由深圳市软件行业协会主办，腾讯集团（腾讯TAPD）、思码逸、易趋软件联合承办的第十一期项目管理技术与实践交流会在深圳腾讯滨海大厦盛大举行。本次活动以“AI + 研发提效：聚焦交付效率与质量”为主题，吸引了来自企业高层管理人员、研发部、IT部、信息部、技术部、产研部门、数字化部门等负责人以及项目管理咨询顾问等近150位行业精英，共同围绕AI技术在研发领域的应用展开深度交流与探讨。

展厅参观：感受前沿科技魅力

活动开场，参会人员分批前往腾讯数字科技展厅参观。展厅内，智能交互展示区、大数据应用展示区、AI创新应用展示区等各具特色，前沿科技成果琳琅满目，令人目不暇接。专业讲解员为参会者详细介绍了各项成果的技术原理、应用场景及实际效果，让参会者深刻感受到了腾讯在科技领域的深厚积累和创新能力。

第一批参会嘉宾合影

第二批参会嘉宾合影

领导致辞与活动背景介绍

参观结束后，参会者们回到交流会主会场，现场气氛热烈。

深圳市软件行业协会监事长余江发表了致辞。他指出，项目管理作为企业运营的核心环节，不仅是提升企业效率和竞争力的关键，更是推动产业升级和创新发展的重要支撑。在当今数字化时代，AI技术的快速发展为项目管理带来了前所未有的机遇和挑战，它不仅能够优化研发流程、提升交付效率，还能为企业创造更大的价值。他强调，深圳市软件行业协会作为行业的重要推动者，始终致力于为企业搭建交流与合作的平台，推动项目管理和AI技术在企业中的应用与创新。协会通过举办此类高质量的交流活动，不仅促进了企业间的知识共享和经验交流，也为整个产业的数字化转型提供了有力支持。他希望本次交流会能够成为行业发展的新起点，推动更多企业在AI与项目管理的融合中实现突破，助力深圳软件产业在全球范围内保持领先地位。

随后，协会工作人员赵守中详细介绍了活动背景及协会发展历程。他提到，深圳市软件行业协会自成立以来，一直致力于推动软件行业的发展与创新，通过举办各类技术交流活动，为企业提供学习与合作的机会。近年来，协会重点关注AI技术在软件研发中的应用，希望通过本次交流会，进一步促进企业间的合作与交流，推动行业数字化转型。

产业合作分享

在产业合作分享环节，来自腾讯TAPD、易趋软件和思码逸的嘉宾分别介绍了各自平台的情况及生态合作情况。

腾讯TAPD架构师负责人郑峰首先发言，他分享了腾讯在数字化转型中的实践经验，以及如何通过AI技术提升研发效能和项目管理水平。他指出，腾讯TAPD作为一款高效的研发协作工具，通过集成AI技术，实现了从需求管理到交付的全流程智能化，显著提升了研发效率和质量。郑峰的分享为参会者展示了AI技术在研发管理中的实际应用，也为后续嘉宾的分享奠定了基础。

随后，易趋总裁唐智勇分享了易趋软件的发展历程以及其核心产品易趋云的发展理念和实际应用案例。唐智勇介绍，易趋软件成立于2004年，是国内首家项目和项目组合管理软件产品及解决方案提供商，主要面向IT、产品研发和专业服务领域。他强调，易趋云的核心竞争力在于能够面向不同行业提供整体解决方案，具有复杂产品的研发能力和专业化的服务能力。唐智勇还分享了易趋在数字化转型中的实践案例，展示了如何通过项目管理工具提升企业的项目管理成熟度和数字化水平。他的分享为参会者提供了实用的工具和理念，也为AI技术在项目管理中的应用提供了具体路径。

最后，思码逸市场总监李雨茗聚焦于AI技术在研发管理中的创新应用。她分享了思码逸在AI驱动的研发效能提升方面的实践经验，包括如何通过数据分析和机器学习技术优化研发流程，提高代码质量，以及如何通过智能化工具提升团队协作效率。李雨茗的分享进一步拓展了参会者对AI技术应用的视野，也为产业合作提供了新的思路。

主题分享：AI + 研发提效的深度探讨

在主题分享环节，多位行业专家围绕“AI + 研发提效”展开了深入探讨。

腾讯TAPD架构师负责人郑峰带来了题为“腾讯数智化敏捷研发实践及AI协同应用”的分享。他深入剖析了腾讯在数智化敏捷研发和AI协同方面的前沿实践，详细阐述了腾讯研发协作工具的演进过程及数智化研发协作的落地情况，让参会者对腾讯的研发管理体系有了更深入的了解。郑峰的分享不仅展示了腾讯在AI技术应用上的领先地位，也为后续嘉宾的讨论提供了丰富的实践案例。

紧接着，易趋总裁唐智勇分享了“交付类业务的组织级项目管理实践”。他结合易趋软件在交付类项目管理中的丰富实践，介绍了如何构建组织级项目管理体系，清晰化项目财务与预测经营数据，优化配置项目资源，提升项目交付的准时率与满意度。唐智勇的分享为参会者提供了实用的项目管理方法和工具，也为AI技术在项目管理中的应用提供了具体路径。

随后，思码逸咨询服务总监关钦杰带来了题为“AI时代：从摩尔定律到研发管理新范式”的分享。他探讨了AI时代的新摩尔定律、管理者必须回答的两个关键问题以及研发管理新范式下的未来洞察，为参会者提供了关于研发管理的新思路和新视角。关钦杰的分享进一步深化了参会者对AI技术影响的理解，也为后续讨论提供了理论支持。

最后，深圳市软件行业协会项目管理专家潘继平结合实际项目经验，分享了“AI技术给项目管理带来的影响及应对方案”。他分析了AI催生的新项目管理岗位、技能转型挑战以及协作模式和创新思维层面的变化，为参会者提供了应对AI技术冲击的实用建议。潘继平的分享为本次主题分享画上了圆满的句号，也为参会者提供了具体的行动指南。

互动环节：热烈讨论与交流

在主题分享结束后，活动进入了互动环节。与会者围绕AI技术的应用场景、数据安全、项目管理的未来趋势等问题展开了热烈讨论。现场气氛活跃，参会者们积极提问，嘉宾们一一解答，分享了各自的见解和经验。许多参会者表示，通过这次交流会，不仅学到了很多实用的知识，还结识了许多同行，为今后的合作打下了良好的基础。

   活动总结

本次交流会原计划于下午5点半结束，但由于讨论热烈，活动延长至下午6点才圆满落幕。与会嘉宾不仅获得了可复用的AI研发提效框架和实战验证的效能提升路径，还对AI时代项目管理的新范式有了更深刻的理解。活动结束后，许多参会者仍意犹未尽，纷纷表示希望今后能有更多这样的交流机会。本次交流会的成功举办，不仅为与会嘉宾提供了宝贵的学习和交流平台，也为推动AI技术在研发提效中的应用起到了积极的促进作用。

自2021年起，深圳市软件行业协会已成功举办多期项目管理系列主题交流活动，涵盖了PMO建设、项目计划制定、预算与成本管控、OKR和项目管理等多个领域，为行业提供了宝贵的知识与经验分享。

此次“AI + 研发提效：聚焦交付效率与质量”技术与实践交流会的成功举办，通过分享腾讯、蓝云软件等头部企业的实践经验，与会者不仅获得了可复用的AI研发提效框架和实战验证的效能提升路径，还对AI时代项目管理的新范式有了更深刻的理解。不仅为参与者提供了丰富的学习机会，更为推动企业项目管理创新与数字化转型提供了有力支持。

我们期待未来能有更多此类高质量的交流活动，共同推动行业的蓬勃发展。

 联系方式

林远丽86076935

吴常君86693376、15817491110

欢迎加协会技术交流群（4群），已经在1、2、3、5群的企业代表，请勿重复进群。

往期活动

一、线下活动

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）

2023年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第五期：PMO建设与发展   （2023年2月22日）

第六期：数字化与项目管理    （2023年5月30日）

第七期：项目资源管理与绩效考核评估 （2023年8月3日）

第八期：多项目/项目集/项目组合管理 （2023年10月19日）

2024年度举办的线下项目管理系列主题交流活动

2024年深圳PMO年度论坛-项目管理赋能企业数字化转型（2024年1月13日）

第九期：PMO引领下的敏捷管理之道（2024年5月30日）

第十期：产品研发项目管理（2024年11月18日）

二、线上活动

2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：

第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）

第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）

第三期：项目管理知识体系发展与应用  （2022年4月28日）

第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：数字化时代软件项目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企业成功项目如何实现从1到N复制？（2022年7月27日）