一、活动背景

随着信息技术的迅速发展和产业升级，数字化转型成为企业发展的必经之路，而在数字化推进过程中，数字化业务往往以项目制模式开展，PMO在项目管理中则承担承上启下的重要作用。

秉承国家“十四五规划”提出“产业数字化”和“数字产业化”，深圳市软件行业协会和深圳新一代产业园联合会员单位、国内知名项目管理部门、以及国内外优秀的行业企业共同策划了“2024年深圳PMO年度论坛”活动，将于2024年1月13日星期六举行，诚邀您的参与！

本次论坛的主题是“项目管理赋能企业数字化转型”，探讨在未来的数字化浪潮下，PMO与专业项目管理专家如何通过职能优势与专业技术帮助企业实现战略落地，在业务重塑之际，如何拉通业务流程，为企业数字化转型赋能。

本次论坛旨在为深圳的PMO团队提供一个交流和学习的平台，帮助企业更好地应对数字化时代的挑战和机遇，推动企业的可持续发展。

二、组织单位

主办单位：深圳市软件行业协会、深圳新一代产业园

协办单位：深圳市蓝云软件有限公司（易趋软件）、深圳复临科技有限公司（ONES）、深圳市捷为科技有限公司、禅道软件（青岛）有限公司

支持单位：中国软协项目管理委员会、PeopleCert PRINCE2、上海清晖管理咨询有限公司、深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市鲲鹏产业联盟、深圳市软件行业投资联盟

三、论坛主题

项目管理赋能企业数字化转型

四、论坛信息

时间：2024年1月13日星期六 （09:00-18:00）

地点：深圳福田新一代产业园4栋4楼会议中心莲花山厅

规模：300人

形式：会议+展示

五、参会对象

PMO、项目管理专家、CIO、企业管理者、战略负责人；各行业的科技部、IT部、信息部、研发部、数字化部门负责人

六、论坛亮点

1.   聚焦数字化转型背景下PMO的角色和作用，为企业发展赋能：论坛将邀请知名PMO专家和数字化转型领袖进行主题演讲和分享，深入探讨PMO如何在数字化转型中引领企业变革，提升企业竞争力和创新能力。

2.   国内外知名PMO专家和数字化转型领袖齐聚一堂，为参会者提供实践经验和学习机会：论坛将汇聚国内外优秀的PMO专家和数字化转型领袖，分享他们在实践中的成功经验和最佳实践，参会者可以从中获得宝贵的经验和知识。

3.   探讨数字化转型中的最佳实践和挑战，共同应对未来变革：论坛将围绕数字化转型中的热点问题、最佳实践和挑战进行深入讨论，为参会者提供最新的行业动态和趋势，共同应对未来变革。

4.   提供互动环节和面对面交流机会，让参会者与专家和同行进行深入交流和合作：论坛将设置互动环节和面对面交流机会，让参会者能够与专家和同行进行深入交流和合作，共同探讨数字化转型中的难题和解决方案。

5.   持PMI系列证书人员，参会可获得10PDU；PRINCE2的持证者参会可获得6个CDP。

七、会议流程（待更新）

第一部分 开幕式及主题演讲（上午：9:30—10:00）

09:30-09:35 领导致辞

09:35-09:40 领导致辞   

09:40-09:50 主办方主题分享

09:50-10:00 项目管理体系及项目管理动态分享  邹国栋 PeopleCert PRINCE2 中国代表

第二部分 组织及发展赋能（上午：10:00-12:00）

专题方向：项目管理体系建设

10:00-10:30 提升项目管理，推动组织建设 鹿麟  中国软协项目管理专委会副秘书长

10:30-11:00 学习、应用项目管理国家标准，PMO助力建设企业数字化转型  边国华 峰项标管理咨询的副总裁

11:00-11:30数字化项目集群管理 吴晓松 北京师范大学湾区国际商学院特聘副研究员

11:30-12:00 如何用项目管理方法赋能企业数字化转型 曹海芹 深圳强矩阵企业信息咨询有限公司总经理

（12:00-13:30展区参观＆午餐&抽奖）

第三部分：落地与应用工具赋能（下午13:30-16:10）

专题方向：数字化项目管理实践

13:30-14:10  合同交付类业务的组织级项目管理实践 唐智勇 易趋软件 总裁

14:10-14:50  数字化赋能业务与研发一体化管理运作实践  李良啸 ONES 高级解决方案咨询顾问

14:50-15:30  精细化项目管理赋能企业数字化转型的应用与实践  牟戈 捷为科技

15:30-16:10  西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地 钱士明 西门子数字科技（深圳）有限公司 区域生态拓展总经理

（16:10-16:20抽奖&茶歇＆展区参观）

第四部分   团队管理赋能（16:20-17:40）

专题方向：企业数字化浪潮下PMO的价值思考

16:20-17:00 项目经济时代的PMO进化 傅永康 上海清晖 创始人

17:00-17:40 AI在项目管理实践经验分享  潘继平 深圳软件行业协会 特聘专家

第五部分  讨论交流（17:40-18:00）

圆桌讨论：数字化转型中PMO如何推动跨部门协同合作

探讨数字化转型中，PMO面临的挑战，PMO在新的商业场景下的角色定位和价值交付。就数字化转型中PMO的角色、挑战、策略等话题进行深入讨论

形式：圆桌讨论+互动交流

主持人提出问题，并邀请圆桌嘉宾回答。嘉宾回答完毕，主持人引导在座嘉宾参与互动提问与交流。

九、报名方式和条件

（一）深圳市软件行业协会会员、深圳市信息技术应用创新联盟成员等企业代表免费参加，普通会员每家企业不超过2人，理事单位以上每家企业不超过3人。通过协会公众号、系会系统报名，待审核通过后免费参会。

1、协会系统。登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn，在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名；

2、公众号报名。进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

（二）非会员（票价99元/人）和合作伙伴渠道（免费）请通过活动行报名，审核通过后方可参会。请通过活动行报名。

十、联系方式

（一）会务联系

林远丽 8607 6935

梁  颖 83758300

（二）赞助联系

吴常君 8669 3376、15817491110

欢迎大家加入深软协技术交流群，已在1、2、3、4群的企业代表请勿重复入群。

十一、往期活动回顾

2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）

第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）

2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：

第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）

第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）

第三期：项目管理知识体系发展与应用  （2022年4月28日）

第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：数字化时代软件项目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企业成功项目如何实现从1到N复制？（2022年7月27日）

2023年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动

第五期：PMO建设与发展   （2023年2月22日）

第六期：数字化与项目管理    （2023年5月30日）

第七期：项目资源管理与绩效考核评估 （2023年8月3日）

第八期：多项目/项目集/项目组合管理 （2023年10月19日）

十二、嘉宾介绍（待更新）

(一) 邹国栋   培思特集团商业&IT认证项目中国区负责人

邹国栋先生有20年的管理咨询和企业项目管理从业经验，曾在中国、新加坡、欧洲和美国服务过多家企业。在过去的职业经历中，他为许多跨国企业、政府和企业在管理和组织变革上提供咨询建议。他也是自由撰稿人、专家评审者和科技文献译者。曾任中科院物理所松山湖材料实验室特聘项目管理专家导师。

培思特认证PRINCE2, MSP, MoP和P3O从业者。

(二) 鹿麟   中国软协项目管理专委会副秘书长

中国软协项目管理专委会副秘书长，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）委员，教育部工程教育认证专家

(三) 边国华   峰项标管理咨询 副总裁

项目管理专业人士（PMP）；项目集管理专业人士（PgMP）；全国项目管理专业人员--高级（CSPM-4);曾任职西门子、联想、京东、美团等全球500强企业项目管理工作20多年，历经项目经理、项目主管、项目总监等职位，在项目集、项目组合、组织级项目管理和人才培养以及全球化项目管理方面，均有深厚的理论造诣和丰富的实战经验，是项目集管理和组织级项目管理的实战专家。

国家标准《项目管理专业人员培训指南》起草组副组长；国家标准《组织级项目管理能力评价指南》起草组副组长；国家标准GB -41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》外文版翻译专家组成员；PMI美国项目管理协会全球高管理事会观察员代表；两届PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾；届中国PMO大会演讲嘉宾；

荣获2019年度PMI(中国)项目管理大奖--“项目集管理实践奖”，是中国近十多年荣获此奖项的第一人，为项目集理论在中国的快速发展起到一定的示范作用；荣获2020年PMI(中国)年度项目管理大奖--“优秀PMO奖”，以最佳实践引领组织级项目管理在大型互联网企业的落地推广；做为核心编者，撰写《超越项目--理解300个术语》（中国电力出版社出版）。

(四) 吴晓松   北京师范大学湾区国际商学院特聘副研究员

西安交通大学博士，数字化项目集群管理研究方向的主要提出学者，数字化项目集群管理地图的发明人。现任北京师范大学湾区国际商学院特聘副研究员，青年英才，工商管理研究部负责人，深圳国家应用数学中心数字经济-金融科技方向的特聘研究员。曾任清华大学助理研究员，博士后，美国科罗拉多大学与佐治亚州立大学的访问学者。主要研究方向为数字化创新，数字化转型，项目集群管理，累计发表和录用各类论文31篇（包括在清华管理评论，哈佛商业评论，中欧商业评论上发表的数字化项目集群管理的中文三部曲文章），受理专利一项。主持国家自然科学基金委青年基金项目一项（全国首个获批的数字化项目集群管理方向的自科项目），中国博士后基金面上项目一项（国企数字化转型方向），博士期间参与了中澳合作科研项目一项（IT项目集群治理主题），以及国家自然科学基金委的各类项目（重点项目，应急项目，优青项目，面上项目），主笔撰写过国家发改委、国家网信办的三项司局级课题研究报告，出版项目管理类专著二本。目前，兼职9本国际知名学术期刊（包括国际项目管理学会会刊Project Management Journal）的匿名审稿人，并先后担任过世界管理信息系统领域的两大国际学术会议ICIS2022和PACIS2022的副编辑(Associate Editor)。吴晓松博士还积极参与创业实践，曾作为联合创始人创办过两家企业：图马科技有限公司和我要省钱省钱网。目前开设个人微信公众号：易晓之声。

(五) 曹海芹

PMP®, PgMP®, PfMP®, PMI-ACP®；福州大学 控制理论与控制工程专业 硕士学位；中国社会科学院研究生院在读博士；中国国际人才交流基金会授权 PgMP®, ACP®, PMP®讲师；美国 ICCP 授权 CBDP, DGSP, CBP, BIA, ISC 讲师；

14 年外企PMO 项目管理经验，9 年项目管理培训授课与企业咨询辅导经验；14 年外企研发项目管理经验，熟练应用 PMI 项目管理协会的理论体系，曾经管理项目经理团队，企业；PMO，在长期的研发项目管理实践中积累了丰富的技术和管理经验，成功管理了多个跨国项目及项目     集，参与公司项目组合及战略项目管理，并精通制造业企业的生产管理流程，精益生产及质量管理等，   具有丰富的实践经验。

9年培训咨询经验，擅长制造业新产品开发项目辅导，从组织人才培养，团队建设，项目管理体系建设，输出成果包括项目管理手册，项目收益实现规划指南，项目进度管理，质量管理，配置管理，风险    管理，变更管理，成本管理，跨职能整合管理，沟通管理，利益相关方管理等，赋能企业通过专业的项   目管理实践提高组织绩效，提升团队竞争力，打造企业核心能力。

(六)  唐智勇 易趋软件 创始人

2004年，唐智勇先生创立了国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件，提供IT、产品研发和专业服务领域的组织级项目管理解决方案，并一直从事组织级项目管理软件平台易趋（easytrack）的研发和推广，曾为众泰汽车、海马汽车、航天科工、京东方、海尔、TCL、苏泊尔等知名企业提供组织级项目管理的实施和咨询服务。

唐智勇先生精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域，熟悉各种管理方法论，并在实际工作中长期应用，是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家。

(七) 李良啸 ONES 高级解决方案咨询顾问

10年以上研发管理经验，在研发管理、流程优化、研发工具链集成、敏捷/DevOps实施、组织效能提升等领域具备丰富的实践经验；

曾为金融、制造、企服等行业提供软件研发管理咨询。获得PMP、CSM、SAFe等多项专业认证；

参与中国信通院《中国企业软件研发管理白皮书》编写；

(八)  牟戈 捷为软件 首席顾问

牟戈，四川大学理学硕士， 20+年以上IT从业经验。企业数字化、工业互联网和项目管理资深专家，中国项目管理软件领军人物。早年从事计算机图像处理、税务管理软件、电子政务门户系统的研发，曾在加拿大工作五年，就职于戴尔、Softtracks、德勤咨询等国际化公司。在捷为科技为广汽埃安、航空工业江航、上海航天电子所、春风动力、深圳机场等大中型企业提供项目管理咨询和软件实施服务。。

(九) 钱士明 西门子Xcelerator 区域生态拓展总经理

 钱士明先生有15年数字化转型工作从业经验，负责过富士康、三一、西门子等多家世界500强企业的数字化转型工作。在过往的职业经历中，为产业界多家企业提供数字化转型咨询和实施落地服务，为地方政府的“智改数转”、“企业上云”等政策提供咨询建议。工信部中国智能制造集成供应商联盟优秀个人，哈工大EDP特聘讲师、珠海市工业互联协会专家委员，高级项目集成管理经理。

(十) 傅永康    上海清晖管理咨询有限公司 创始人

PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA、九三学社社员、复旦管院校友导师、《项目管理评论》杂志编委、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》第七版中文审校组专家、全国项目管理标准化技术委员会委员。

清晖项目管理资深讲师，中国国际人才交流基金会认证PMP与PgMP培训师。

PMI 《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》、 《敏捷项目管理》(第三版)、《互联网时代的项目管理》、《哈佛商业评论项目管理手册》、《项目经理的沟通技巧》、《项目估算实践标准》（第2版）、《项目风险管理实战：ATOM方法论》（第3版）、《让战略项目管理变得简单》（第2版）、 《项目经理便携手册》（第3版）、《走向敏捷》等中文版译者。

(十一)    潘继平 深圳市软件行业协会项目管理特聘专家

现任华为土耳其研究所外聘高级顾问，负责华为云应用生态圈产品研发管理，曾任华为全球技术服务中心高级顾问，华为制造IT项目顾问，华为解决方案产品顾问，环信科技华南区项目总监，军工产品企业 IT 总监，金蝶国际软件研发工程师。曾帮助20多家中小企业改善管理流程。

拥有P3O(国际项目办公室，项目群和项目组合专家)、MSP(国际项目群管理专家)、PBA(商业分析专业人士认证)、PMP(项目管理专业人士资格认证), ACP(敏捷管理专业人士资格认证) ,NPDP(产品经理国际资格认证), Prince2 专业级（国际项目管理师认证）

有16年的IT研发管理能力, 熟悉端到端研发团队开发产品管理，知识面广，深度聚焦需求管理，产品解决方案和项目管理，有丰富的2B和2C产品管理经验，带领过多个千万级规模项目，参与过多个亿级规模项目，熟悉IPD和 敏捷管理；给华为科技服务已有8年，服务部门包括华为解决方案中心，华为制造IT，全球服务中心，土耳其研究所。

曾为多家世界500强企业服务，包括美的集团、华为、金蝶、中软国际、佰钧成科技、迈瑞集团、华润集团、暗物智能科技提供过咨询和培训服务。

2023年出版了书籍《互联网项目管理实战进阶指南》

有1项国家软件专利，4项软件著作。