一、时间地点

时间：2023年9月9日星期六（待定）

地点：深圳（待定）

二、课程对象

企业负责人、产品总监、项目总监、产品经理，项目管理经理等

三、培训收益

1.通过学习掌握如何能快速理解AI大时代背景下如何提升产品管理，帮助企业更好的实现效益目标。

2.完成培训人员，将获得培训证书。

四、授课方式

线下面授

五、培训费用

2000元/人（包含：会议费、学习费、资料费、证书费等）

六、课程大纲

第一部分 上午（9:00-12:00）

1.产品设计与AI时代的联系与影响

1.1 AI的科学基础与历史发展

讲解AI的类型、主要应用领域以及最新进展，包括自然语言处理、计算机视觉，深度学习等技术的演变历程，如GPT等先进模型的出现和运用。

1.2 AI与产品设计的交叉应用

通过详细案例分析，如自动驾驶汽车、智能音箱，数字人直播等，展示AI技术如何成功融入产品设计并产生变革性影响。

1.3实操演练

指导学员使用AI工具（如CHATGPT, Mijourney 等）进行初步的产品设计实操，以更好地理解AI技术的应用可能性。

1.4讨论环节

引导全体学员围绕AI技术对产品设计的潜在影响及未来发展方向展开深度讨论。

2. AI在市场分析与客户洞察中的应用

2.1 AI辅助市场分析

详解如何运用AI进行数据分析，提取和解读市场数据，得出有价值的市场信息。

2.2 AI洞察客户需求

讲解如何使用AI工具进行客户行为分析，更深入地理解用户需求和行为模式。

2.3实操演练

指导学员模拟运用AI工具进行市场分析和客户洞察实操，以提升数据处理和分析能力。

2.4讨论环节

全体学员分享并讨论AI在市场分析和客户洞察中的优势和局限性。

3. AI如何提高产品设计的实用性与便捷性

3.1 AI的实用性与便捷性

深度讲解AI如何改善产品的用户体验，提高产品的实用性和便捷性，例如个性化推荐、智能搜索等。

3.2案例研究

从实际业务出发，分析并讨论一些通过AI提升产品实用性和便捷性的成功案例。

3.4实操演练

指导学员通过AI工具优化自己的产品设计，提升产品的实用性和便捷性，并分享设计经验和心得。

3.5讨论环节

围绕AI如何帮助产品设计实现更好的用户体验进行深入讨论。

第二部分 下午（14:00-17:00）

4.深入理解产品设计的底层逻辑与设计方法

4.1 AI产品设计的底层逻辑

讲解在AI时代下的产品设计原则和逻辑，如数据驱动设计、用户中心设计等。

4.2实操演练

引导学员运用所学理念和AI工具进行产品设计，实现从理论到实践的转变。

4.3分组讨论

各组分享自己的AI产品设计方案，全体学员评价各设计方案的优点和缺点，以达到互学互进的效果。

5.利用AI产品设计驱动业务增长

5.1 AI产品设计与业务增长

讲解如何通过AI产品设计，如智能推荐系统、预测分析等，驱动业务增长。

5.2案例分析

分享并分析一些通过AI产品设计驱动业务增长的成功案例。

5.3实操演练

引导学员尝试运用AI产品设计来提升业务成长，并分享实践经验和心得。

5.4讨论环节

全体学员分享并讨论AI产品设计如何实现业务增长的优势和局限性。

6.问答与结论

6.1问答环节

解答学员关于AI产品设计的各类疑问。

6.2回顾总结

对全天的学习内容进行全面回顾和总结，强化学员的理解和记忆。

6.3未来展望

从更高的角度讨论AI产品设计的未来趋势和发展方向，涵盖AI伦理问题、AI的普及化和专业化等重要话题。

七、课程大纲

本次培训采取预报名形式(滚动开班)，满30人开班。第一期活动预报名截止时间2023年8月30日18:00；

缴费时间：2023年9月1日—2023年9月5日；

请有意向的企业代表报名参加。

1、协会系统。登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn，在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名；

2、公众号报名。进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。

八、联系方式

林远丽 8607 6935

梁  颖 83758300

吴常君 8669 3376、15817491110

九、讲师介绍

潘继平

工作经历

现任华为土耳其研究所高级产品顾问，负责华为应用生态圈产品研发管理：如手机，手环，车载设备等。

曾任华为全球技术服务中心高级顾问，华为制造IT项目顾问，华为解决方案产品顾问，环信科技华南区项目总监，军工产品企业 IT 总监，金蝶国际软件研发工程师。曾帮助20多家中小企业改善管理流程。

专长和成绩

1.有16年的软硬件研发和产品管理经验，精通从概念设计到量产的全流程管理，具备丰富的硬件产品需求管理，解决方案开发和项目管理能力。

2具备深厚的2B和2C产品管理经验，成功领导过多个千万级规模的硬件产品项目。熟悉IPD和敏捷管理方法。

3.在华为科技服务已有8年，服务部门包括华为解决方案中心，华为制造IT，全球服务中心，以及土耳其研究所。

4.曾为多家世界500强企业服务，包括美的集团、华为、金蝶、中软国际、佰钧成科技、迈瑞集团、华润集团、暗物智能科技提供过咨询和培训服务。

5. 2023年即将出版书籍《互联网项目管理实战进阶指南》。

6.《国家PM专业人员培训指南核心成员》起草者。