一、活动背景
在全球数字化浪潮的推动下，企业管理和项目管理成为企业成功的核心。面对激烈的市场竞争和技术变革，如何高效管理企业与项目，以适应快速变化的商业环境，成为企业面临的关键挑战。
为助力深圳市软件行业协会会员企业提升竞争力，协会携手腾讯集团（腾讯TAPD）推出“卓越领袖精研班”。此次活动汇聚腾讯及业内顶尖管理智慧，为会员企业高层管理者提供深度学习与实战交流的平台。
本次精研班聚焦腾讯管理精粹与项目执行实战，由腾讯高层管理者亲自授课，涵盖最新企业管理和项目管理知识，结合腾讯实战经验，让学员近距离感受腾讯管理文化，学习先进管理理念与工具，提升企业与项目效率。
作为协会会员，您将有机会与腾讯高管及行业专家面对面交流，共探管理最佳实践，分享实战经验，拓展人脉资源，为企业发展注入新活力。此次活动是您掌握前沿管理知识、提升管理能力的绝佳机会。
二、课程亮点
1.腾讯高管专属课程：定向开放给腾讯高层管理的课程，提供最新的管理知识和实践技能，帮助管理者适应快速变化的商业环境。
2.腾讯项目管理揭秘：深度剖析腾讯沉淀20余年的项目管理成功之道，揭秘其背后的制胜秘诀。
3.战略与执行对接：深入探讨项目规划与企业战略的对接，确保项目成功与企业愿景一致。
4.行业精英交流盛会：拓展高端人脉网络，结交同行精英，共享无限资源与合作机遇。
三、组织单位
主办单位：深圳市软件行业协会、腾讯集团（腾讯TAPD）、
支持单位：深圳市软件行业投资联盟、深圳市信息技术应用创新联盟
四、时间和地点
时间：2024年12月20日 13:00-17:30
地点：腾讯滨海大厦（南山区海天二路33号）
五、开班规模
开班规模：20人；
六、培训费用
市场价格5000元/人，免费赠送深圳市软件行业协会会员、深圳市信息技术应用创新联盟成员等学习名额，先到先得。
普通会员每家企业1人；理事单位以上会员每家企业不超过2人；
温馨提示：有效期内的会员单位代表方可参加。
七、参训人员要求
企业负责人、总经理等高层管理人员；研发部、IT部、信息部、技术部、产研部门、数字化部门等负责人
八、会议议程
13:00-13:30 签到
13:30-14:00 参观腾讯数字科技展厅并合影
14:10-14:20 开场致辞
14:20-15:00 腾讯TAPD数智化敏捷研发实践（40分钟）
深入剖析腾讯研发协作和管理的文化理念、实践与方法框架，基于腾讯不同产品不同场景下研发管理实践进行详细分析，阐述腾讯研发协作工具是如何进行演进的，并且是如何完成最新的数智化研发协作的落地。
15:00-16:00 腾讯的8个产品理念（1小时）
通过分析腾讯重要产品在创建、发展、攻坚、成功、衰退及变革破局等各种时期的典型案例，最终提炼出8个重要的产品理念，助力业务管理者、产品负责人提升行业视野、建立方法论寻找破局灵感，以及进行中长期战略深层思考。
16:00-17:00 腾讯基于数据驱动的产品运营（1小时）
如何基于数据优化运营?课程将拆解产品运营中需要的关键能力，结合腾讯多个产品案例，从六步法解读数据运营分析:关键指标拆解、数据提取和清洗、产品生命周期和数据分析、数据总结与呈现、分析指导运营、工作优化。
17:00-17:30交流环节
17:30-结束
九、报名方式和条件
（一）报名条件
有效期内的深圳市软件行业协会会员、深圳市信息技术应用创新联盟成员等免费参加，普通会员每家企业1人；理事单位以上会员每家企业不超过2人；理事单位、副会长单位、会长单位以级副理事长单位、理事长单位优先确认。
（二）报名方式
1、协会系统。登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn，在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名；
2、公众号报名。进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。
十、联系方式
何 卿：86713243
林远丽： 86076935
吴常君：86693376
十一、课程详细内容
（一）课程精选一：《腾讯的8个产品理念》
/课程简介/
通过分析腾讯重要产品在创建、发展、攻坚、成功、衰退及变革破局等各种时期的典型案例，最终提炼出8个重要的产品理念。助力业务管理者、产品负责人提升行业视野、建立方法论寻找破局灵感，以及进行中长期战略深层思考。
/课程大纲/
1.用户·一切以用户价值为依归
理解用户:定义用户、接近用户、了解用户、成为用户
2.定位·产品要有边界和性格
思考产品的定位和带给用户的核心价值
3.需求·产品需求源于用户但不止于用户
思考和解决产品最核心的需求
4.匠心·坚守匠心持续打磨
持续动态关注用户核心诉求，持之以恒地打磨
5.时机·主动推演风口为抓准时机做好准备
判断时机:行业环境、同类产品、上下游产业链、用户、能力储备
6.危机·危机就在你看不见的地方
面对危机:积极应对、时刻反思
7.商业·商业杠杆撬动产品持续健康发展
产品商业化:为用户提供价值、基于场景挖掘商业模式、不损害用户体验
8.合作·开放心态与行业共生
充分发挥连接器的作用，实现1+1>2
/课程节选/
（二）课程精选二：《腾讯基于数据驱动的产品运营》
/课程简介/
什么是产品运营?如何基于数据优化运营?课程将拆解产品运营中需要的关键能力，结合腾讯多个产品案例从六步法解读数据运营分析:关键指标拆解、数据提取和清洗、产品生命周期和数据分析、数据总结与呈现分析指导运营、工作优化。
/课程大纲/
1.产品运营及用户增长
2.面向增长的运营数据分析
构建指标体系
定义北极星指标
业务数据分析
挖掘增长策略
敏捷实验
结果复盘
3.活用运营数据分析的三个思考
关注数据准确性
贯穿始终的数据分析工作
转化-大化为小，果化为因
/课程节选/
（三）课程精选三：《腾讯TAPD数智化敏捷研发实践》
/课程简介/
深入剖析腾讯研发协作和管理的文化理念、实践与方法框架，基于腾讯不同产品不同场景下研发管理实践进行详细分析，阐述腾讯研发协作工具是如何进行演进的，并且是如何完成最新的数智化研发协作的落地。
/课程大纲/
1.腾讯研发协作和管理的文化理念、实践与方法框架
2.同场景下研发管理实践详述
3.腾讯研发协作管理工具演进
4.数智化研发协作落地
/课程节选/
