在国家“十四五”规划蓝图中，“产业数字化”与“数字产业化”的双轮驱动战略犹如强劲引擎，引领着中国经济迈向高质量发展新阶段。在此背景下，深圳市软件行业协会勇立潮头，积极响应国家号召，自2021年起携手会员单位及行业权威专家，精心打造并圆满举办了多场项目管理技术与实践系列交流活动。这一系列盛会不仅促进了企业项目管理体系的精准落地，更加速了企业管理战略的创新步伐，为产业与企业的全面数字化转型铺设了坚实的基石。
在数字经济与实体经济深度融合的浪潮中，"交付速度"与"质量底线"正成为企业数字化转型的生死线。当传统敏捷方法遭遇需求爆炸、团队协同复杂化的挑战，AI技术正在为研发效能注入颠覆性变革力量——据Gartner预测，到2026年AI驱动的开发工具将使技术团队交付效率提升40%。第十一期项目管理技术与实践交流会以"AI+研发提效：聚焦交付效率与质量实践"为核心命题，直击企业数字化转型中研发环节关注的的三大问题：
如何突破产品研发的效能天花板？
怎样用AI重构项目度量与过程优化？
如何让产品与项目双驱联动，推动组织业务数字化，实现高质量交付？
本次大会汇聚腾讯TAPD、思码逸、蓝云软件等头部实践者，系统化揭秘：
腾讯千亿级产品矩阵背后的数智化研发体系
AI驱动的研发效能度量模型构建方法论
交付类业务（项目）的流程体系与数字化运营实践
从代码级分析到商业价值交付的全链路提效工具
在本次交流会中，您将获得：
可复用的AI研发提效框架
经实战验证的效能提升路径图
连接战略规划与落地执行的系统方法论
这不仅是前沿技术的展示场，更是企业决策者突破研发管理瓶颈、构建智能型组织的重要契机。让我们共同探索AI时代研发效能的跃迁法则，打造属于您的智能交付引擎！
一、组织单位
主办单位：深圳市软件行业协会
联合主办：腾讯集团（腾讯TAPD）、思码逸、蓝云软件
支持单位：深圳市软件行业投资联盟、深圳市信息技术应用创新联盟
二、时间地点
时间：2025年2月21日周五13:30-17:30
地点：腾讯滨海大厦（深圳南山区海天二路33号）
三、规模和费用
规模：60人
费用：公益活动
四、参会对象
企业负责人、总经理等高层管理人员；研发部、IT部、信息部、技术部、产研部门、数字化部门等负责人；项目管理咨询顾问
温馨提示：
1. 深圳市软件行业协会会员、深圳市信息技术应用创新联盟成员等企业代表优先确认参加，普通会员每家企业不超过1人；理事单位以上会员每家企业不超过2人；
2. 合作伙伴渠道每家仅限1人；
3.非会员每家企业1人，仅限公司负责人和总经理参与。
五、活动议程
1.签到（13:00-13:30）
2.参观腾讯数字科技展厅并合影（13:30-14:10）
3.领导致辞（14:10-14:15）
4.活动背景介绍（14:15-14:40）
5.议题一：腾讯数智化敏捷研发实践及AI协同应用腾讯TAPD架构师负责人 郑峰（14:40-15:20）
深入剖析腾讯研发协作和管理的文化理念、实践与方法框架，基于腾讯不同产品不同场景下研发管理实践进行详细分析，阐述腾讯研发协作工具是如何进行演进的，并且是如何完成最新的数智化研发协作的落地。分享结束后，设有Q&A环节。
6.议题二：交付类业务的组织级项目管理实践（15:20-16:00） 蓝云软件总裁唐智勇
将结合易趋软件在交付类项目管理中的丰富实践，分享如何构建组织级项目管理体系，清晰化项目财务与预测经营数据，优化配置项目资源，提升项目交付的准时率与满意度。分享结束后，设有Q&A环节。
7.茶歇（16:00-16:10）
8.议题三：AI时代—从摩尔定律到研发管理新范式（16:10-16:50）（关钦杰、思码逸咨询服务总监）
将分享AI时代的新摩尔定律、管理者必须回答的2个关键问题以及研发管理新范式下的未来洞察。分享结束后，设有Q&A环节。
9.议题四：AI冲击下的项目管理实战分享（16:50-17:30）（潘继平、深圳市软件行业协会 项目管理专家）
结合实际项目经验，对AI技术给项目管理带来的影响及应对方案进行深入探讨，如：分析AI催生的新项目管理岗位，带来技能转型挑战。协作模式上，AI 协作平台打破时空限制，让沟通更便捷的同时，导致过度依赖线上交流的挑战。创新思维层面，AI 助力数据驱动决策，但数据准确性存在很大的挑战。分享结束后，设有Q&A环节。
10.结束（17:30）
温馨提示：每个主题分享环节，设置2-3个互动问题
六、报名方式和条件
（一）协会会员、信创联盟成员等企业代表
普通会员每家企业不超过1人，理事单位以上会员每家企业不超过2人。通过协会公众号、系会系统报名，待审核通过后免费参会。谢绝空降！
1.协会系统：登录协会信息管理系统http://app.ssia.org.cn ， 在“待办事项”公告信息栏中，点出本活动通知进行报名。
2.公众号报名：进入公众号“深圳市软件行业协会”在“我的”+“活动报名”内报名。
（二）合作伙伴渠道请通过活动行报名，每家仅限1人参会，审核通过后方可参会。谢绝空降！
（三）非会员请通过活动行报名，每家仅限1人参会，仅限公司负责人和总经理参与，审核通过后方可参会。谢绝空降！
七、联系方式
林远丽86076935
吴常君86693376、15817491110
欢迎加协会技术交流群（4群），已经在1、2、3、5群的企业代表，请勿重复进群。
八、往期活动
2021年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动
第一期：PMO建设与PM能力提升（2021年03月18日）
第二期：制定高层满意、可行的项目计划（2021年04月23日）
第三期：项目的预算与成本管控（2021年10月29日）
第四期：OKR和项目管理（2021年12月22日）
2022年举办了六期线上项目管理系列主题交流活动：
第一期：中国项目管理现状与发展趋势（2022年4月27日）
第二期：项目管理与经营数字化实践分享（2022年4月27日）
第三期：项目管理知识体系发展与应用 （2022年4月28日）
第四期：数字化转型中的项目管理如何做？（2022年5月29日）
第五期：数字化时代软件项目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）
第六期：企业成功项目如何实现从1到N复制？（2022年7月27日）
2023年度举办了线下四期项目管理系列主题交流活动
第五期：PMO建设与发展 （2023年2月22日）
第六期：数字化与项目管理 （2023年5月30日）
第七期：项目资源管理与绩效考核评估 （2023年8月3日）
第八期：多项目/项目集/项目组合管理 （2023年10月19日）
2024年度举办的线下项目管理系列主题交流活动
2024年深圳PMO年度论坛-项目管理赋能企业数字化转型（2024年1月13日）
第九期：PMO引领下的敏捷管理之道（2024年5月30日）
第十期：产品研发项目管理（2024年11月18日）
